鲁网6月17日讯6月16日，临沭城投集团召开重点工作推进会。会议调度了重点工作、重点项目建设推进情况，就热线办理、安全生产等一排底线工作进行安排部署。集团党委书记、董事长李善伟出席会议并讲话。
会议强调，要紧密结合实际，高标准落实各项任务，全面提升工作质效，以实际行动践行国企人职责使命，全力推动集团高质量发展。
会议要求，要切实增强责任感和使命感，坚定信念，细化分工、夯实责任，不折不扣地落实县委、县政府交办的各项工作任务，确保各项部署落地生根。具体要抓好以下几个方面。
党建引领，聚势赋能
凝共识，凝成城之志。坚决执行上级党组织决策部署，确保政令畅通。结合当前正在开展的作风建设攻坚年活动，探索新路径策略操盘，提升党建工作实效。各级党组织、全体党员要切实发挥先锋模范作用，带动全体员工形成良好作风。
重点项目，专班推进
谋大局，谋聚力攻坚。对关键领域和重大项目实行一项目、一专班，明确责任分工，集中优势力量攻坚克难，确保项目高效推进。当前要全力推进好市民中心、蓝莓小镇、锯泥固废处理、金沭壹品高品质住房、不动产盘活利用和供热供暖“冬病夏治”等重点工作。
精准施策，靶向发力
拼执行，拼精益求精。针对重点工作、重点项目，要探索全流程协作机制，从项目立项到竣工验收，集中论证、集中审核、集中上报，确保各环节紧密衔接，高效运转。涉及融资项目，要坚持落实一批、谋划一批、储备一批滚动推进机制，确保有序衔接。
真督实导策略操盘，狠抓落实
查问题，查落实整改。在“1+N”工作督查督办的基础上，建立问题整改“回头看”机制，当月问题次月回看直至解决，对每一项问题整改情况进行动态跟踪问效，确保问题解决彻底，长期有效。同时，定期召开协调会，汇总分类亟待解决的问题，能现场解决的立即解决，一时难以解决的要明确解决时间节点、限期答复，全面提升工作质效。
联审联办，提速增效
提级管，提工作质效。涉及跨部门协作的工作事项要打破壁垒，强化部门间沟通协调，优化流程，确保高效推进。探索在合同审批领域先行先试联审联办工作机制，形成高效协同的工作链条，确保审批流程无缝衔接，提升工作效率。
一岗双责，守牢底线
抓业务，抓一排底线。各级管理人员要亲自抓、具体管安全生产、信访稳定、热线办理、舆情安全、作风建设及保密等工作，形成齐抓共管的工作格局，坚决防范各类风险隐患，确保集团整体运行平稳有序。
锤炼作风，务求实效
炼作风，炼过硬本领。有问题及时反映，不遮掩、不回避，以实际行动践行“实干兴企”理念，确保每一项工作落到实处、见到实效。坚决摒弃“当面不说、背面乱说”“当面一套、背后一套”等不良风气，营造风清气正的工作环境。
严以律己，正风肃纪
筑根基策略操盘，筑廉洁防线。从身边小事做起，全员严格落实考勤、请销假等工作纪律，建立随机抽查工作机制；中层正职或部门主管要确保手机24小时保持畅通，出临沭必须OA报备；工作日严禁午间饮酒、晚间酗酒，严禁公款吃喝，严防“四风”问题反弹，以铁的纪律保障集团健康发展。(本网记者)
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